泉州團隊拓展培訓作為團隊建立的一局部，又是很多企業(yè)相當看中的員工培訓方式，拓展培訓就是一項"日常必修課",公司范圍越大，越需求團建，也越注重團建，如有思索不周，都會對整個團隊建立產(chǎn)生影響，以至會使大家對公司的團建活動產(chǎn)生惡感，無謂耗費團隊的激情。因而團建計劃的籌劃成為了重中之重！

　　1. 供給一個輕松自在的團隊氣氛，讓參與者彼此了解，信任與被信任，破除人際藩籬，建立相互依存、相互信任的關系。

　　2. 跳出框架式的思想，建立開放的胸懷，消除個體間的沖突，加強有用辦理，及一起解決問題的才能。

　　3. 引導參加者閱歷完整的團隊開展四階段（形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期），藉此了解團隊現(xiàn)況，凝聚一致，增加向心力到達團隊建立的方針。

　　4. 讓參與者體會『團隊精神』的含義，破除本位主義，經(jīng)過個人的自覺性與態(tài)度的改變，一起追求全體團隊成果，共創(chuàng)雙鸁的高興。

　　團隊就離不開共享，資源共享、音訊共享、快樂共享、艱難共享。團隊還包括每個成員應該把團隊利益放在第1位。正所謂人管理人是低程度，制度管理人才是高程度，這才是泉州團隊拓展培訓策劃的意義。制度就像一根線貫串著一個團隊，這根線結(jié)實，團隊可以承載的東西就多，線的某一處斷了，整個團隊就會跟著解體。制度首先得科學，契合人的生理和心理條件，可表現(xiàn)人性化的一面。還得實踐，相關制度是契合相應團隊的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對性的。